Con la llegada de la crisis y el trauma que supuso tras años de bonanza, muchos empezaron a predecir un mundo menos materialista, más orientado a la responsabilidad social y a la frugalidad que al consumo y al lujo. Siempre lo he dudado y sólo hizo falta dos años para que el lujo vuelva a estar en forma, como publicado aquí.

Además, si las empresas recortaron sus incentivos en 2009, se van dando cuenta de que los incentivos no eran un gasto inútil sino una inversión: como citado en este artículo, los empleados son un activo que las empresas tienen que estimular y los eventos son una gran manera de conseguirlo.

El mundo no ha cambiado y, si tardaremos en volver a la bonanza, podemos estar seguros que el incentivo y el lujo volverán en forma.

Febrero ha puesto sus ojos fijos en la moda. Aparte de las tendencias, el mundo fashion ha “evolucionado” hacia el mundo 3D. La marca inglesa Burberry se convirtió en la primera en presentar su nueva colección en un desfile 3D -el primero del mundo-. Leer Más

La semana pasada fui a una presentación sobre tendencias de marcas. Y por esas casualidades me llegó un boletín de un blog, que también hablaba de las marcas. Parece que Dios me está diciendo que esta semana mi lectura será sobre… ¡las marcas!

En pocas palabras: se dice que una marca no es un logo, ni una identidad… Una marca existe en la mente y en el corazón de las personas, es lo que ellos sienten cuando piensen en tu empresa. Y también comentaba que para establecer una marca, esta debe generar el efecto boca-oreja, los consumidores deben ser defensores de tus productos y debes hacerles crecer en ellos. Leer Más

¿Quién se rendirá primero ante los eventos virtuales y servicios de conferencia? La pregunta es incorrecta: es mejor preguntar quién entenderá que, más que ignorar esta solución de sustitución del cara a cara, es preferible conocerla y por qué no, proponerla a sus clientes. Sobre todo por que (ver foto) con las mejoras técnicas, ya no hablamos de la imagen borrosa de Skype que nos da dolor de cabeza, sino de situaciones de un gran realismo para pequeñas reuniones.

Ya vemos los primeros casos de actores de nuestro mercado de eventos cara a cara, que integran soluciones virtuales a su oferta.

- Cadenas de hoteles, como lo reporta el NY Times aquí: Starwood y Marriott se equipan de instalaciones de alta calidad para videoconferencias. Se trata de un servicio que compite con el evento y puede afectar las ventas de habitaciones… pero si el evento virtual se desarrolla de todas formas, estas cadenas piensan “por lo menos, quiero comerme una parte de este pastel”.

- Más sorprendente, la agencia de viajes CWT ha firmado un acuerdo con Tata para desarrollar soluciones en este mismo mercado, como reportabamos aquí.

Si no puedes con ellos, ¡aliate! Es sólo el principio, nos tenemos que acostumbrar.

Improv, abreviado de Teatro Improvizado, es una forma de teatro en la cual actores usan técnicas de improvisación para realizar actuaciones espontáneamente. Recuerdo todavía la primera vez que fui al teatro para ver sketches improvisados: me hicieron reír como una hiena. Era impresionante ver la rapidez con la cual los actores se transforman y adaptan a la situación / al escenario, que cambiaba casi cada dos minutos.

Y el Improv ya invade las acciones de comunicación y ya se comercializa en eventos, como en el proyecto Colorize de Ray Ban donde actores se instalaron en una encrucijada sin moverse y pararon el tráfico en Nueva York durante 20 minutos. Otro ejemplo: la tienda de Ambercombe and Fitch donde más de 100 hombres se quitaron la camisa. Sólo viendo estos vídeos, ya sientes el impacto de estas acciones. ¿Pero imaginas vivir esta experiencia en carne propia, en una acción tan masiva y visual? ¡Marketing viral garantizado!

¿Y si introducimos Improv en sesiones de formación y team building, con técnicas de improvización interactivas? No es fácil ponerse en una situación y reaccionar rápidamente a la situación, y seguro que es una gran manera de animar el “thinking out of the box”.

Clase en BCN con Elling Hamso sobre el tema del momento, lo que llamo “el Yeti” (todos hablan de ello pero nadie lo ha visto): la medición del impacto de los eventos.

Los mayores aprendizajes de la vida son como los proverbios chinos: esconden su verdad detrás de frases que parecen obvias… Elling recuerda que “el objetivo de un evento es influenciar a su público objetivo para que actúe de forma diferente después del evento, de tal forma que ayude a la empresa a cumplir sus objetivos”. El resto del curso viene, al final, a analizar esto en más detalle, con metodología y consejos, pero esta frase es la esencia. Ahora seamos francos: ¿sabes definir esto claramente para tus eventos?

El 95% de los eventos piensan en medir lo que los asistentes piensan al final del evento, más que lo que van a hacer después… (que es lo único importante: el negocio de la empresa no es divertir a la gente ni darles un buen solomillo) ¿Qué quieres que la gente haga después, y cómo les influencias en el evento para conseguirlo? Piensa esta frase, hijo mío, y harás mejores eventos…