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Foro MICE identifica los retos para avanzar hacia la igualdad en eventos
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Quizá pensamos que el sector de eventos ha avanzado lo suficiente en materia de igualdad, pero la realidad demuestra que todavía queda mucho camino por recorrer. El primer “Informe de resultados de la encuesta a asociaciones miembro”, impulsado por Foro MICE, revela una de nuestras principales contradicciones: la elevada presencia de mujeres en determinadas áreas profesionales no siempre se traduce en una representación equivalente en los puestos de dirección. A ello se suma su escasa presencia en los perfiles más técnicos y operativos, tradicionalmente masculinizados. El estudio apunta así a cuatro grandes retos para avanzar hacia una igualdad efectiva: impulsar el liderazgo femenino, reducir la brecha en los puestos técnicos, mejorar la conciliación y reforzar la medición de indicadores que permitan evaluar los avances.
¿Cómo es el sector de eventos en cuanto a la presencia de mujeres?
Los datos aportados por las asociaciones miembro de Foro MICE permiten desglosar el sector en tres grandes escenarios profesionales que evidencian la magnitud del reto:
- El polo feminizado (más del 50%): agencias de eventos (como AEVEA), agencias de personal (ADEAPE), palacios de congresos (APCE) y guías turísticos (CEFAPIT) lideran la presencia de mujeres, alcanzando incluso la paridad en direcciones generales (como los 17 recintos dirigidos por mujeres y 17 por hombres en el ámbito de APCE).
- La zona intermedia con «techo de cristal»: espacios como recintos feriales (AFE), empresas de catering (AEC) y agencias de viajes muestran una horquilla de empleo femenino de entre el 26% y el 50%, pero pinchan a la hora de escalar hacia los puestos directivos y comités de dirección.
- La infrarrepresentación crítica (menos del 10%): el talón de Aquiles de la industria se concentra en el tejido técnico y operativo. Ámbitos como los audiovisuales (FIAVE), instalaciones temporales y estructuras (ASPEC), stands y arquitectura ferial (ONGO), el transporte de viajeros (AETRAM) o el alquiler de maquinaria (ASEAMAC) presentan plantillas y liderazgos empresariales fuertemente masculinizados, especialmente en talleres, conducción, montaje y producción.
¿Qué podemos hacer según Foro MICE?
Más allá de medir porcentajes de empleo, el estudio advierte que los obstáculos reales exigen actuar sobre cuatro palancas:
- Liderazgo y visibilidad directiva: corregir la desconexión entre la base trabajadora (altamente femenina en general) y los órganos de gobierno o comités de dirección.
- Mejorar la brecha en perfiles técnicos y operativos: atraer talento femenino hacia la trastienda de los eventos (montaje, iluminación, sonido, logística pesada y transporte) mediante formación especializada y referentes visibles.
- Corresponsabilidad y conciliación real: los horarios nocturnos, los fines de semana, los montajes contrarreloj y los constantes desplazamientos propios de los eventos chocan frontalmente con los modelos actuales de conciliación, penalizando el desarrollo de carreras.
- Gobernanza basada en datos: como señala el presidente de Foro MICE, Luis Gandiaga, «el conocimiento y la medición son fundamentales». El informe admite que el sector aún debe afinar la medición periódica de indicadores clave como la brecha salarial, la rotación o el impacto real de los planes de igualdad.
