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Arquitectos de experiencias: cómo contar una historia con identidad propia

Arquitectos de experiencias: cómo contar una historia con identidad propia

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Gala Alberdi
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Las marcas, como las personas, tienen una historia que contar, una personalidad, una identidad y un carácter, que se traducen en su misión, visión, valores, propósito, etc. En este sentido, casi todas las marcas tienen una guía de estilo donde establecen cuáles son sus colores corporativos, cómo debe utilizarse su logo, etc. pero para crear experiencias que conecten de verdad con los consumidores, el antropólogo Brian Solis, incorpora el concepto de ‘guía de estilo de experiencia’.

Lo más importante a la hora de diseñar una brand experience es conseguir que el público conecte con esa historia, y la mejor manera de lograrlo es hacerle vivir, sentir y experimentar esa historia en la que deben estar presentes de manera intrínseca los valores, visión, misión y propósito de la marca, en definitiva, su esencia.

Balba Camino de Acciona Ingeniería Cultural

Una herramienta para establecer cómo deben ser las experiencias que ofrece una marca

•            Productos y servicios: hablamos de todo lo relacionado con los aspectos de diseño y sensoriales; el packaging; las promociones, la innovación… es decir todo aquello que puede influir en la emoción que despierta una marca.

•            Impactos y entornos físicos: deben cuidarse tanto la apariencia de las oficinas o puntos de venta, como los momentos de entrega (ya sea en tiendas o en casa).

•            Comunicaciones: aquí el branded content coge especial relevancia, ya que se trata de establecer y cuidar todo el storytelling de la compañía (desde las comunicaciones corporativas, comerciales como publicitarias).

•            Personas: los protagonistas, el eje vertebrador de cualquier estrategia de marca. Tanto los empleados (principales embajadores), como influencers y evidentemente los clientes que hablan de la marca e influyen en la percepción que tenemos de la misma.

•            Medios sociales y digitales: sin duda uno de los touch points que más relevancia está ganando para mantener una conversación con los usuarios (web, apps, blogs, redes…).

Si se tienen en cuenta todos estos elementos, el resultado será un customer journey adaptado a las necesidades del consumidor (cada uno con sus características y particularidades). Además, propiciará que la marca sea coherente en todas sus acciones.

Customer journey

Como hemos visto hay varios canales o touch points a través de las cuales las marcas interaccionan con sus usuarios. Cada uno tiene su potencial y su momento dentro del journey, por eso, las compañías deberían organizarlos y ordenarlos en el tiempo. Las estrategias deben contemplar que los usuarios se encuentran cada uno en un momento diferente en su relación con la marca, y que hay diferentes perfiles.

A todo esto, una experiencia tiene que transformar un comportamiento: si el usuario no confiaba, debe confiar; si no consumía nuestro producto debe consumirlo; si no nos conocía, debe conocernos. Por eso, decimos que la experiencia tiene un impacto conductual, porque afecta a la satisfacción y lealtad del consumidor; y están directamente relacionadas con el customer journey y su experiencia de manera global con la marca.

CUPRA Master (convención en el metaverso para 600 profesionales)

El evento dentro del marketing experiencial

Los eventos son una herramienta muy importante dentro de las estrategias de marca, sobre todo las que apuestan por la experiencia. Jorge Martínez-Arroyo, presidente de DEC (Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente), declara que cada vez tendrán más fuerza, porque si bien la presencialidad no es una característica indispensable para hablar de ‘experiencial’, es un factor muy importante y más en el momento actual tras el confinamiento. Balba de Acciona, coincide y añade, “las experiencias de marca ya eran fundamentales dentro de la estrategia de marketing, pero ahora se han vuelto todavía más relevantes, ya que los consumidores han dejado de ser pasivos, y han pasado a estar en el centro de la experiencia”.

Coca-Cola Music Experience

Fortalezas y límites del evento

Ya hemos visto que el evento sigue siendo una pata fundamental a la hora de impactar y conectar con los usuarios, ya que, como dice Santiago de Quum, “transmiten un mensaje y crean un vínculo más profundo con el público que cualquier otro tipo de comunicación”. Además, la experiencia directa y presencial es más relevante que nunca por tres motivos:

•            Por nuestro ADN como seres humanos. Somos criaturas sociales y sensoriales, la comunicación que integra estos lenguajes impacta muchísimo.

•            Por la saturación de la comunicación. Recibimos miles de impactos publicitarios al día… esto da mucho más valor a un formato en el cual el cliente pasa voluntariamente horas con tu marca, ¡Incluso a veces pagando para ello!

•            Porque lo digital hace necesaria la experiencia. Alvin Toffler dijo en 1970 que cuanta más tecnología, más necesitaríamos contacto humano, es el famoso “High tech, high touch”. Si una experiencia o evento se estructura bien, puede ser muy beneficioso por varios motivos:

•            Permite conectar con el cliente: el objetivo es crear un engagement emocional con los consumidores, para que posteriormente, compartan su experiencia (maximizando así su alcance a través de RRSS).

•            Genera notoriedad de marca: permite diferenciarse de su competencia, mejorando su imagen y aumentando su valor y posicionamiento.

•            Genera leads: si el trabajo se ha hecho bien y se ha estudiado cuidadosamente el perfil del buyer persona, el evento es uno de los medios más efectivos para interactuar de manera personal con potenciales clientes.

•            Captación de datos: mediante esa interacción directa se pueden obtener datos muy relevantes y útiles para las marcas que deben usar a posteriori para seguir mejorando sus experiencias.

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