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¿Qué tendencias se llevan en teambuildings?

¿Qué tendencias se llevan en teambuildings?

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Paula Rey
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La copa online y las cajas a casa han quedado atrás y hoy gana el contacto humano, las actividades motivacionales, sean colaborativas, solidarias o (menos estos días) de superación. Nos hemos reunido con empresas de teambuildings para saber más sobre estas actividades y las tendencias actuales. Formación, motivación, retención, empoderamiento, resolución de problemas internos, construcción de relaciones interpersonales… ¡Cuántas cosas se consiguen con los teambuildings! “Casi cada evento hoy es un teambuilding”, nos decía una agencia. Que sea formalizada o no, no olvidemos que la cohesión, el hecho de compartir momentos y actividades está en el adn de nuestro sector.

Han participado en este encuentro: Madrid Fly, Trackter, Ultimacy, Vinelis, Gaia Mas Eventos, Treetops Madrid, Kaizen Teambuilding, Artevía Teambuilding y Summumm.

Un mercado cada vez más amplio, más allá del equipo de ventas. Las empresas de teambuildings nos comentan que los grupos varían mucho y que pueden tener un grupo de 5 personas como uno de 400. Y si antes hacían teambuildings mayoritariamente para equipos de ventas, ahora también los piden para otras áreas: áreas financieras, recursos humanos, asesoría jurídica… Los teambuildings, además, han dejado de ser exclusivos para cliente interno, los externos aumentan mucho: hacer que sus clientes cocinen juntos es una gran manera de romper el hielo entre ellos y aportarles un networking muy valioso con sus pares.

Múltiples objetivos. Las empresas han descubierto los beneficios de hacer un teambuilding en cualquier área: si se piensan bien (y, como siempre, ajustando la actividad a un objetivo claramente definido) permiten impulsar el liderazgo y la capacidad de delegar responsabilidades; refuerzan y potencian el trabajo en equipo; mejoran el ingenio ante situaciones de presión, cambio o conflictos que puedan surgir; aumentan el conocimiento de los empleados, poniendo de manifiesto sus fortalezas y también las debilidades; e impulsna la innovación y la mejora continua.

La necesidad de roce en la era del teletrabajo. Unfactor detrás de la buena situación actual del sector teambuilding es el auge del teletrabajo. Muchos empleados no se conocen entre sí, por eso las empresas buscan estas actividades que compensen la falta de tiempo de “roce”. También muchos clientes con oficinas en distintas ubicaciones internacionales se juntan para un evento en España y buscan una actividad en la que todos puedan hacer piña y pasarlo bien.

Otro factor detrás del teambuilding es la necesidad de desconectar, de salir de la actividad diaria y la tensión, sea haciendo un taller de cocina en equipos o viviendo una película… El sector puede ser sofisticado en sus objetivos, pero lo básico está detrás de muchos briefings. Teniendo en cuenta que vivimos en un momento social con creciente ansiedad y problemas mentales muchos de los briefings incluyen el simple objetivo de “que lo pasen bien con una experiencia compartida.”

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Madrid Fly, Trackter, Ultimacy, Vinelis, Gaia Mas Eventos, Treetops Madrid, Kaizen Teambuilding, Artevía Teambuilding y Summumm

La competición no vive sus mejores momentos. Históricamente el teambuilding ha tenido un carácter competitivo, yendo hasta el muy guerrero paintball u olimpiadas por equipos que tenían cada uno su grito de guerra. Sin que haya desaparecido la competición, ahora vemos actividades más colaborativas en las que los grupos tienen un objetivo común, y el objetivo es conseguir algo juntos, no mostrar quién triunfa y quién fracasa. Una evolución positiva.

La importancia del mensaje o el aprendizaje. Además de pedir que se lo pasen bien, ciertos clientes se interesan más por el mensaje que se llevarán los grupos de cada dinámica, el porqué de todo el que consiguen, cuál es la enseñanza. Quizás por una cuestión estratégica de la empresa o de justificación de presupuestos. El aprendizaje que nos deja esto: trabajar bien los mensajes además de la actividad en sí. ¿Ejemplos? Crear un vino juntos incluyendo los valores de la empresa, volar en Madrid Fly como símbolo de poder llegar a nuevos horizontes…

Mucha naturaleza y poca tecnología. El Covid puso en alza las zonas naturales y al aire libre y esta tendencia parece que sigue triunfando. Eso sí, siempre con un plan B por si hace mal tiempo. En cuanto a la tecnología la copa online y las cajas a domicilio han quedado en el pasado… y ahora como mucho apuestan por tablets para hacer street escapes.

¿Teambuildings sin móviles? Estamos siendo testigos de eventos en los que se veta el uso del móvil para hacer que el asistente se sienta completamente conectado con lo que está sucediendo, te lo contamos en este artículo. En algunos teambuildings que incluyen quizz, según nos cuentan, también empiezan a quitar los móviles durante un tiempo con la excusa de evitar que copien. El móvil puede servir para guiar en actividades o recoger datos, pero a la vez es un competidor por la atención de la gente. No se nos ocurre un elemento de distracción más potente.

¿Alcohol o no alcohol? Puede ser un aliado a tener en cuenta en teambuildings y eventos por su efecto desinhibidor; una forma de romper barreras, vencer timideces y suavizar el camino… Te hablamos del alcohol en eventos en este artículo. Lo importante es no pasarse… y ojo porque cada vez hay más gente que no toma alcohol y hay que pensar en ellos a la hora de vivir un teambuilding. Nos lo comentaban en el debate con ideas como un casino del vino “sin alcohol”.

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Un casino del vino “sin alcohol” es un ejemplo de teambuilding para aquellos que no beben alcohol 

Sostenibilidad y solidaridad. Se solicitan algunos teambuildings sostenibles, principalmente de empresas con una estrategia fuerte en este campo. Un ejemplo que nos comentan son actividades relacionadas con los ODS o en una actividad de cocina incorporar alimentos de proximidad. Aunque más que sostenibilidad, la solidaridad funciona especialmente bien. Todos coinciden en el debate en que el impacto y la sensación que genera ayudar a los demás es inigualable y más aún cuando se observa el resultado. ¿Ejemplos? Limpiar playas, hacer cualquier producto a mano como unas bicicletas y donarlas, cocinar y donar esta comida a un comedor social… Estas actividades siguen triunfando puesto que emocionan y transmiten el propósito que tanto necesitamos. Todavía recordamos el teambuilding en el que empleados de Danone reconstruyeron un pueblo.  

Mejorar el seguimiento pre y post. En las horas que dura el teambuilding se consigue lo que consigue, lo ideal sería trabajarlo con el cliente pre y post, aunque todavía cuesta. Hablamos de una línea de tiempo con actividades de preparación, debrief después y seguimiento post, de manera que el teambuilding deje de ser algo puntual y pase a tener un impacto extendido y medido.

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