AEVEA&CO Next Level, un encuentro sobre liderazgo, estrategia y transformación cultural

Al encuentro acudieron profesionales del ámbito empresarial, académico y de la gestión de personas para reflexionar sobre liderazgo, estrategia, transformación cultural y ejecución en un contexto cambiante. La jornada comenzó con la ponencia “La agenda del CEO: la estrategia en tiempos inciertos”, a cargo de Óscar Cerezales, Global President de MCI Group. Cerezales situó la resiliencia y la capacidad de adaptación en el centro de las competencias directivas actuales, especialmente en un ámbito tan cambiante como el de los eventos que requiere una gestión hiperdinámica, donde la flexibilidad operativa y la rapidez de reacción son esenciales para que la estrategia diaria no desvíe el rumbo de los objetivos a largo plazo.

Antonio Martín Herreros, profesor de Estrategia y Management en ESIC Business & Marketing School, abordó la construcción de modelos estratégicos sólidos y competitivos, subrayando que “el problema de muchas organizaciones es la gran cantidad de trabajo en contraposición con la poca dirección”, y añadió que “uno de los errores de por qué no funcionan los planes estratégicos se debe a que no se sabe a qué renunciar”.

Carlos López Ariztegui, Decano de ESIC Business School, se centró en los desafíos de la implementación estratégica con la conferencia ‘¿Por qué la estrategia falla en la ejecución?’. Destacó la importancia de identificar prioridades y focalizar esfuerzos: “La implementación es fundamental en la empresa; debemos saber realmente cómo identificar las prioridades y poner foco en lo realmente importante”. Lo aterrizó en casos reales como Apple y Nokia, empresas de las que ha formado parte.

La jornada continuó con la mesa redonda “El papel de la cultura corporativa y los RRHH en el desarrollo de planes estratégicos”, moderada por Casandra Mansilla, directora de Tower Bridge, y en la que participaron Fernando Rodríguez, People director de Omnicom Media Group Spain; Andreu Gomà, Managing Director Design & Tech de JUNGLE; Pilar Llácer, Senior Advisor en Newlink; y Charo Redomero, Global Employer Branding Manager en AmRest. «El factor humano y la cultura corporativa protagonizaron un debate en el que se constató el papel crítico de los mandos intermedios y la gestión del talento como verdaderos motores de la estrategia empresarial.»

Entre otras intervenciones, Pilar Llácer incidió en el papel clave de los mandos intermedios y en la necesidad de revisar inercias dentro de las organizaciones: “Lo fundamental es que la estrategia cale en las capas intermedias de la organización. Para que un plan funcione debe existir hipercoherencia entre lo que la empresa dice, hace y transmite, dejando atrás el peligroso tatuaje de ‘esto siempre se ha hecho así y funciona’”.

Una idea en la que también incidió Charo Redomero: “La información y la comunicación a los mandos intermedios es clave para que entiendan el propósito de la transformación. Son ellos quienes pueden marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso del proceso. Dotarlos de recursos adecuados es convertirlos en aceleradores del cambio, evitando cuellos de botella y facilitando que las integraciones se produzcan de forma efectiva”.