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Nace el observatorio de Marketing Cultural para acercar la cultura a las empresas 

Nace el observatorio de Marketing Cultural para acercar la cultura a las empresas 

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Una de las tendencias que no dan lugar a dudas es el creciente protagonismo, y las enormes oportunidades del territorio cultural como base para acciones de marketing. De hecho, como ya te contamos en nuestro estudio de mercado 2026, la cultura, junto al deporte, es la gran oportunidad a la que nuestro sector se está abriendo. Y esto no es casualidad, se trata de un territorio variado, adecuado para ofrecer el factor experiencial, la generación de contenidos, y el desarrollo de acciones que permiten relacionar la marca con valores. Para analizar y fomentar la mejora de este territorio, nace el Observatorio de Marketing Cultural, que celebró en el restaurante y espacio de eventos Coque Madrid el 28 de mayo pasado su acto de fundación. Te contamos esta iniciativa creada para analizar, promover y compartir buenas prácticas, además de generar comunidad entre los actores del ecosistema del marketing cultural.

Impulsado por los expertos Coté Soler, Ana Meira, Eric Mottard, Cecilia Bernal y Víctor Conde, profesionales con amplia trayectoria en comunicación, marketing y cultura, se ha presentado oficialmente este nuevo espacio de pensamiento y acción. El evento de lanzamiento, celebrado en el restaurante Coque de Madrid, dejó clara la misión del Observatorio: ayudar a las organizaciones a integrar la cultura de forma estratégica en sus planes. 

El encuentro reunió a representantes de algunos de los principales agentes del ámbito empresarial y cultural: Carolina Fàbregas, del Museo Nacional Thyssen-Bornemisza; Celia Guilarte, del Museo del Prado; Gervasio Posadas, de El ámbito cultural de El Corte Inglés; María Lacasa e Ignacio Asensi, de Endesa; Ander Pérez Fernández, de Telefónica; Ana Bella, de Repsol; Sonia Perezminguez, de Grupo Caser-Helvetia; Jaime de Haro, de IPMARK; Maite Sáez, de ORH; Ana Gómez de Castro, de Live Nation; Beatriz Lozano, de Roche, y Ángeles Mera García, de NTT DATA España. 

Durante la jornada se analizó el enorme margen de crecimiento que tiene este sector. Según el ESA Sponsorship Market Overview 2026, elaborado por Nielsen Sports para la Asociación Europea de Patrocinio, el mercado europeo de patrocinio alcanzó en 2025 los 34.450 millones de euros. De esa cifra, el 72% correspondió al patrocinio deportivo, frente al 28% destinado al cultural, indicando un potencial de crecimiento considerable: la cultura ofrece múltiples espacios de vinculación. Disciplinas como la música, el teatro, los museos, la literatura, el patrimonio o la gastronomía ofrecen a las marcas una oportunidad para generar identidad, conversación y conexiones mucho más profundas con su público. 

Los asistentes debatieron sobre los desafíos más urgentes a los que se enfrenta el marketing cultural hoy en día: 

  • La necesidad de desarrollar herramientas que midan el impacto real de los proyectos culturales. 
  • Conseguir visibilidad para las empresas respetando el rigor y la esencia de las instituciones culturales. 
  • Posicionar a las agencias como el nexo conector indispensable entre el mundo corporativo y el artístico. 
  • Entender la cultura como una herramienta de RSC, creatividad, reputación y pertenencia, capaz de traducirse en experiencias y activaciones únicas. 

¿Qué viene ahora? El Observatorio se centrará en analizar y documentar el potencial de este mercado, además de organizar nuevos encuentros que fomenten el intercambio de ideas entre profesionales. 

La jornada tuvo lugar en Coque, donde el chef Mario Sandoval compartió su visión de la gastronomía como una expresión esencial de la cultura. En él, presentó el proyecto expositivo que el restaurante propone y en el cual las obras de 14 artistas internacionales dialogan con una creación culinaria que expresa los valores y emociones que evocan las creaciones artísticas. Esta elección no fue una casualidad, sino una muestra de que la confluencia de disciplinas con el arte puede potenciar la creatividad, la transversalidad y la efectividad comunicativa. Alcanzando así los objetivos de cada una de ellas de manera conjunta y armónica. 

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